{"id":20639,"date":"2011-06-30T00:03:13","date_gmt":"2011-06-29T22:03:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wahrheiten.org\/blog\/?p=20639"},"modified":"2012-10-18T15:41:53","modified_gmt":"2012-10-18T13:41:53","slug":"vergeblich-gesucht-grossunternehmer-mit-verantwortung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wahrheiten.org\/blog\/2011\/06\/30\/vergeblich-gesucht-grossunternehmer-mit-verantwortung\/","title":{"rendered":"Vergeblich gesucht: Gro\u00dfunternehmer mit Verantwortung"},"content":{"rendered":"<p>Outsourcing, Auslandsexpansion und die Verlagerung der Produktion in sogenannte Billiglohnl\u00e4nder sind die h\u00e4ufigsten Kennzeichen der Globalisierung und Modeerscheinung fast aller Gro\u00dfunternehmen und Konzerne.<\/p>\n<p>Diesem Trend widersetzen sich nur wenige Chefs und bei n\u00e4herem Hinschauen sind es nur genau diejenigen, welche bei derartigen Entscheidungen den eigenen Kopf hinhalten m\u00fcssten. Wo sind die engagierten und mit ihrem Betrieb ehrlich verbundenen Unternehmer, gibt es sie \u00fcberhaupt noch? <\/p>\n\t\t<div style=\"overflow:hidden; position: relative; height: 0px; padding-bottom: 56.25%;\">\n         <iframe width=\"780\" height=\"438\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/2nUcqoI2uJQ?autoplay=0&modestbranding=1&rel=0\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n      <\/div>\n\t<!--more-->Ernst Prost, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Liqui Moly GmbH, mag zwar von seiner Einstellung her stellvertretend f\u00fcr die Chefs vieler Kleinbetriebe stehen, aber er repr\u00e4sentiert eben den Mittelstand. Dort ist eine derartige Identifikation des Inhabers l\u00e4ngst nicht mehr an der Tagesordnung, und schon gar nicht bei den Gro\u00dfbetrieben. Das liegt nat\u00fcrlich in erster Linie daran, dass Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Vorst\u00e4nde in aller Regel eben nicht mehr die Eigent\u00fcmer einer Firma sind und daher gar nicht wirklich &#8222;f\u00fcr sich&#8220; arbeiten m\u00fcssen.\n<p>Herr Prost ist zwar nicht der einzige Unternehmer hierzulande, der ein erfolgreiches Gesch\u00e4ft f\u00fchrt, aber er geh\u00f6rt zu immer weniger Chefs mit gesundem Menschenverstand, ehrlichem Verantwortungsbewusstsein und vor allem Bodenst\u00e4ndigkeit. Dass er tats\u00e4chlich sein Wohnschloss zuvor verkaufen w\u00fcrde, bevor er Mitarbeitern betriebsbedingt k\u00fcndigen muss, wie es im Film erw\u00e4hnt wurde, nehmen wir ihm glatt ab, obwohl er das nat\u00fcrlich erst beweisen m\u00fcsste.<\/p>\n<p>Kennen Sie ein Unternehmen in der BRD, welches in dritter Generation inhabergef\u00fchrt ist, 1.200 Besch\u00e4ftigte hat und eine Wertsch\u00f6pfung von fast 80% erreicht? Ein Unternehmen mit einem pers\u00f6nlich haftenden Chef, der direkt neben seiner Firma wohnt, seine Familienfeste zusammen mit der Belegschaft feiert und der kein eigenes B\u00fcro, sondern seinen Platz im Gro\u00dfraumb\u00fcro seiner Mitarbeiter hat?<\/p>\n<p>Nein, das ist keine Schilderung aus einem schwarz-wei\u00dfen Heimatfilm aus den sechzigern, sondern ein Teil des k\u00e4rglichen Restes von verantwortungsvollem Unternehmertum, wie es einst in unserem Lande gang und g\u00e4be war. Die Rede ist von Wolfgang Grupp und seiner Firma Trigema.<\/p>\n<p>Die fast achtzig-prozentige Wertsch\u00f6pfung bedeutet unter anderem, dass Trigema nur eine sehr geringe Abh\u00e4ngigkeit von Zulieferern hat. Neben direkter Einflussnahme auf Termintreue und die Qualit\u00e4t bringt dies vor allem auch eine stabile Produktionskette und Preisvorteile, weil kein weiterer Zwischenh\u00e4ndler oder -hersteller mitverdienen will.<\/p>\n<p>Was Unternehmen mit breit angelegtem Outsourcing im schlimmsten Fall passieren kann, sahen wir nach dem gro\u00dfen Erdbeben in Japan. Im schlimmsten Fall stehen sogar alle B\u00e4nder eines Konzerns still, nur weil ein einziger, vielleicht sogar ganz kleiner Zulieferer, nicht mehr wie gewohnt &#8222;just in time&#8220; liefern kann.<\/p>\n<p>Selbstverst\u00e4ndlich darf sich niemand der Illusion hingeben, ein erfolgreiches und stabiles Unternehmen k\u00f6nne es sich leisten, ein sozialer Mildt\u00e4ter zu sein. Das will und kann Herr Grupp auch keinesfalls darstellen, er <a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=M7iUv_qkmu8\">macht daraus keinen Hehl<\/a>. Aber er sieht sich und seine Mitarbeiter in gewisser Weise als Familie und kann daher zu Recht von ihnen entsprechenden Einsatz verlangen und steht gleichzeitig voll zu seiner gro\u00dfen Verantwortung der Belegschaft gegen\u00fcber.<\/p>\n<p>Menschen und besonders Firmenlenker vom Schlag und mit der Einstellung eines Wolfgang Grupp fehlen heute in den meisten Chefetagen, weil dort oft nur noch geschmeidige und gesteuerte, von pers\u00f6nlicher Verantwortung weitgehend befreite Hampelm\u00e4nner sitzen &#8211; von der Politik m\u00fcssen wir in diesem Zusammenhang gar nicht erst reden. In einer Sendung mit Sandra Maischberger demonstrierte Wolfgang Grupp klar und eindr\u00fccklich, wie er denkt: <\/p>\n\t\t<div style=\"overflow:hidden; position: relative; height: 0px; padding-bottom: 56.25%;\">\n         <iframe width=\"780\" height=\"438\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/GC40VTCJWU0?autoplay=0&modestbranding=1&rel=0\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n      <\/div>\n\t\n<p>Fast wirkt er ein wenig fremd in unserer so samtweich gepolsterten, linksgr\u00fcnen \u00d6ko-Gutmenschendiktatur. Trotzdem hat Herr Grupp wohl den allermeisten Verantwortlichen in den Vorstandsetagen der Unternehmen und Banken und besonders der Politik in diesem Land einiges an Courage voraus.<\/p>\n<p>Wie kann sich ein Mann so etwas erlauben? Liegt es allein an seiner Einstellung und seiner Erziehung vom &#8222;alten Schlag&#8220;, seinem Alter und seiner Erfahrung? Sicher, alles spielt eine Rolle, aber der wahre Grund f\u00fcr sein Verhalten d\u00fcrfte ein anderer sein. Seit 1975 ist sein Unternehmen schuldenfrei, au\u00dferdem ist er Alleininhaber. Er muss sich daher von niemandem diktieren lassen, was er wie zu machen hat, sondern kann das tun, was er f\u00fcr richtig und sinnvoll h\u00e4lt und wof\u00fcr er auch selbst die Verantwortung \u00fcbernehmen kann und will.<\/p>\n<p>Keine Bank, keine Aktion\u00e4re oder Aufsichtsr\u00e4te k\u00f6nnen ihm ins Handwerk pfuschen und ihre meist nur kurzsichtig orientierten Profitinteressen unterjubeln. Ein Textilhersteller, der vom Baumwollfaden bis zum fertigen Produkt selbst den Wertsch\u00f6pfungsprozess tr\u00e4gt, dessen gesamte Produktionsanlagen mit modernster und vor allem vollst\u00e4ndig bezahlter Technik ausgestattet ist, kann auf Widrigkeiten des Marktes immer so reagieren, wie es notwendig ist &#8211; ohne idiotische Schreibtischt\u00e4ter in Banken- oder Investorensesseln.<\/p>\n<p>Was hei\u00dft das in Bezug auf unsere \u00fcblichen Konzernlenker? Es sind eben fast ausschlie\u00dflich abh\u00e4ngige, karrieregeile, von manipulativen Aufsichtsr\u00e4ten gesteuerte Hampelm\u00e4nner, die weder eigene Verantwortung \u00fcbernehmen wollen noch sich mit dem jeweiligen Unternehmen mehr als n\u00f6tig identifizieren. Das wird auch schon daran deutlich, wie die Lebensl\u00e4ufe einiger Konzernvorstandschefs aussehen. Zwei Beispiele:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.enbw.com\/content\/de\/der_konzern\/enbw\/vorstand\/villis\/index.jsp\">Hans-Peter Villis<\/a>, Vorstandsvorsitzender der EnBW AG:<\/p>\n<ul>\n<li>Kaufm\u00e4nnischer Leiter der Bergbau AG Westfalen, Dortmund<\/li>\n<li>Manager Planung und Controlling der VEBA Kraftwerke Ruhr AG, Gelsenkirchen<\/li>\n<li>Projektmanager Ostdeutschland der VEBA AG<\/li>\n<li>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der St\u00e4dtischen Werke Magdeburg GmbH<\/li>\n<li>Mitglied des Vorstands der Gelsenwasser AG, Gelsenkirchen<\/li>\n<li>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Elektrizit\u00e4tswerks Wesertal GmbH, Hameln<\/li>\n<li>Vorstandsvorsitzender E.ON Westfalen Weser AG, Paderborn<\/li>\n<li>Finanzvorstand und Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB<\/li>\n<li>Vorstandsvorsitzender der EnBW Energie Baden-W\u00fcrttemberg AG<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Peter_L%C3%B6scher\">Peter L\u00f6scher<\/a>, Vorstandsvorsitzender der Siemens AG:<\/p>\n<ul>\n<li>Kienbaum &amp; Partner Unternehmensberatung (Trainee)<\/li>\n<li>Hoechst AG (Abteilungsleiter)<\/li>\n<li>Aventis Pharma (Hauptabteilungsleiter)<\/li>\n<li>Amersham plc (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der US-Sparte)<\/li>\n<li>General Electric Healthcare (Mitglied des Zentralvorstandes von General Electric Healthcare)<\/li>\n<li>Merck &amp; Co. (Marketingvorstand)<\/li>\n<li>Siemens AG (Vorstandsvorsitzender)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei solchen &#8222;Vorbild&#8220;-Karrieren st\u00f6rt es nicht einmal, wenn der Betreffende vor seiner aktuellen Position direkt f\u00fcr den Wettbewerb oder sogar v\u00f6llig branchenfremd t\u00e4tig war. Derlei unternehmerisch Unverantwortliches kennen wir ansonsten nur aus der Politik, wo ein Gesundheitsminister kurzerhand zum Wirtschaftsminister umgewurstelt wird. Was kann dabei wohl Sinnvolles herauskommen? Richtig, absolut nichts.<\/p>\n<p>Wie stark d\u00fcrfte bei solchen gro\u00dfen Karrieren au\u00dferdem wohl die Identifikation mit dem jeweiligen Unternehmen sein? Vor\u00fcbergehend mag sie zwar scheinbar hoch wirken, aber im Kern sind Leute wie Villis und L\u00f6scher Menschen, welche in erster Linie unglaublich viel Geld verdienen, ihren Lebenslauf immer weiter verbessern wollen und ihrem Streben nach st\u00e4ndig gr\u00f6\u00dferer Macht nachgehen.<\/p>\n<p>Heute ist es so: Entweder, die Chefs sind Karrierespringer, welche sich bei jedem Unternehmenswechsel eine Stufe weiter nach oben hangeln, oder sie sind Angestellte, die sich innerhalb des Unternehmens den Weg an die Spitze durch langj\u00e4hrige Mitarbeit und Kontakte geebnet haben. Sicherlich sind Letztere noch einigerma\u00dfen loyal zu ihrem Br\u00f6tchengeber, aber eine emotionale Verbundenheit, wie die eines echten Firmeneigent\u00fcmers oder gar eines Familienbetriebes \u00fcber mehrere Generationen, kann hier ja schon aus Prinzip nicht einmal ann\u00e4hernd entstehen.<\/p>\n<p>Auch die Gr\u00f6\u00dfe als solche und nat\u00fcrlich die Struktur von Aktienunternehmen prinzipiell, zerst\u00f6ren jegliche ehrliche Identifikation. Hinzu kommt eine amerikanische Unsitte, welche seit vielen Jahren auch bei uns Einzug gehalten hat, n\u00e4mlich die sogenannten Zielvereinbarungen und das erfolgsabh\u00e4ngige Gehalt. Weil der pers\u00f6nliche Bezug zum Unternehmen und zu den Mitarbeitern verloren ging, m\u00fcssen die Konzernchefs ihre Untergebenen eben auf h\u00f6chst primitive Weise &#8222;motivieren&#8220;: mit Geld.<\/p>\n<p>Im Grunde mag eine nachvollziehbare Idee dahinter stecken, Mitarbeiter durch einen Bonus zu mehr Engagement zu animieren. Doch in der Regel gibt es bei der Einf\u00fchrung dieses Modells gar kein Mehrgehalt, sondern die bisher zu 100% bezahlten Bez\u00fcge werden in einen festen und einen variablen Anteil aufgesplittet, wobei unter Umst\u00e4nden der variable Anteil auch \u00fcber die 100% hinausgehen kann. Ansonsten best\u00fcnde ja keinerlei echter Anreiz f\u00fcr die Mitarbeiter, sich jetzt noch mehr zu engagieren und am Ende maximal dasselbe Gehalt zu bekommen.<\/p>\n<p>Was durch dieses Modell jedoch definitiv erreicht wird, ist vermehrte R\u00fccksichtslosigkeit gegen\u00fcber Kollegen, egoistisches Schmalspurdenken, kurzsichtige Handlungsweisen, Abtretung von Verantwortung bis hin zum knallharten Durchsetzen von sch\u00e4dlichen Ma\u00dfnahmen, welche den eigentlichen Unternehmenszielen v\u00f6llig zuwiderlaufen. Und all dies nur, um stattdessen das eigene konkrete Dreimonatsziel um jeden Preis zu erreichen, weil das monatliche Sal\u00e4r und ein m\u00f6glicher Bonus direkt davon abh\u00e4ngen.<\/p>\n<p>Es kann sogar durchaus passieren, dass zu Tricks und Schummeleien oder im schlimmsten Fall Betrug gegriffen wird, nur um die eigenen Pfr\u00fcnde zu retten. Schlie\u00dflich ist es ja nicht das eigene Unternehmen, was hierbei gesch\u00e4digt wird.<\/p>\n<p>Zwar denken und handeln zum Gl\u00fcck nicht alle Mitarbeiter dieser Betriebe so, aber der Gro\u00dfteil steckt l\u00e4ngst in dieser betrieblichen Egoismusfalle fest und dank deutscher Obrigkeitsh\u00f6rigkeit gibt es auch nur ganz selten Widerstand gegen diese Methodik. Wer m\u00f6chte schon gern seinen Arbeitsplatz gef\u00e4hrden, indem er seinem Vorgesetzten widerspricht, wenn dieser &#8211; wiederum von oben dirigiert &#8211; das Wundermittel Zielvereinbarung per Zwang einf\u00fchrt?<\/p>\n<p>F\u00fcr ein Unternehmen f\u00fchrt dieser Weg mittelfristig zu immer gr\u00f6\u00dferen Sch\u00e4den. Sowohl die m\u00f6glicherweise zuvor noch vorhandene echt kollegiale Firmenkultur wird stark strapaziert, meist sogar zerst\u00f6rt, als auch die ehrliche Identifikation mit dem Unternehmen wird durch eine rein monet\u00e4re Motivation ersetzt. Wir sehen jeden Tag, wohin das \u00fcberall f\u00fchrt.<\/p>\n<p>Durch die massive Privatisierung in fast allen Bereichen wurden in den vergangenen Jahrzehnten neben den Konzernen am freien Markt auch viele andere &#8211; fr\u00fcher amtliche &#8211; Dienstleistungen der reinen Profitorientierung preisgegeben. Dadurch setzte sich diese Geld-zentrierte Ausrichtung auch in \u00f6ffentlichen, beh\u00f6rdlichen und sozialen Branchen durch. Kein Wunder also, dass nicht einmal unsere Schulen davon frei sind und unsere Kinder schon ganz fr\u00fch an dieses krankhafte Denken gew\u00f6hnt werden.<\/p>\n<p>Wenn diesem Gesamttrend nicht Einhalt geboten wird, werden Chefs wie Ernst Prost und Wolfgang Grupp bald ausgestorben und die gesamte Arbeitnehmerwelt zu einem reinen Sklavenvolk mutiert sein. Auf dem Weg in die Konzernsklaverei befinden wir uns schon lange, eine Umkehr scheint aussichtslos. Zumindest wird sich diese auf friedlichem Wege wahrscheinlich nicht mehr realisieren lassen.<\/p>\n<p>Leider haben wir nur die Wahl zwischen zwei \u00dcbeln, denn der nicht-friedliche Weg, der durch den kommenden Zusammenbruch sowieso bevorsteht, bringt keineswegs die L\u00f6sung. Wem es daher m\u00f6glich ist, der sollte sich aus diesem System weitgehend ausklinken, denn es hat sowieso <a title=\"Countdown zum Finale der Welt\" href=\"\/blog\/die-groessten-luegen-der-welt\/countdown-zum-finale-der-welt\/\">keine besonders lange Lebensdauer<\/a> mehr. Stattdessen steht eine viel <a href=\"http:\/\/der-weg.org\/bibel\/zwei-wege.html\">wichtigere Entscheidung<\/a> an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Outsourcing, Auslandsexpansion und die Verlagerung der Produktion in sogenannte Billiglohnl\u00e4nder sind die h\u00e4ufigsten Kennzeichen der Globalisierung und Modeerscheinung fast aller Gro\u00dfunternehmen und Konzerne. 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