Visionen einer neuen globalen Ökonomie – eine Wandlung von innen nach außen
Dr. Peter Reiter im Interview mit Stefan Roth, einem unabhängiger Berater für krisensichere Investments und Wertmetalle.
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Das Interview, welches im Radiosender Kanal Ratte übertragen wurde, dauert 60 Minuten und wird durch verschiedene Musikbeiträge bereichert.
Dr. Reiter hat im April 2009 ein Buch veröffentlicht, welches er bereits vor 2 Jahren begann zu schreiben, als noch nicht einmal ansatzweise von der jetzigen Krise die Rede war. Der Titel seines Buches heißt “Den Tiger reiten – Vision einer neuen globalen Ökonomie“.
Der Inhalt seines Buches ist in drei Teile gegliedert:
- Die 10 wesentlichen Kritikpunkte am heutigen System und Management.
- Die 10 wesentlichen Punkte einer neuen Ökonomie und deren Vision.
- Wie können sich Unternehmen und Unternehmer fit machen für die Zukunft.
Die Menschen besitzen laut Reiter nicht nur Profitgier und können sich auch ändern, sie streben von Natur aus nach Glück. Ein Hauptthema, die Welt zu verändern, sieht er im Bereich der Verantwortung. Wenn Mitarbeiter in Unternehmen Verantwortung übernehmen, dann entsteht eine Eigendynamik, bei der es kaum oder gar keine Kontrolle mehr braucht.
Im Grunde ist die Eigenverantwortung tatsächlich einer der Schlüssel, den die Menschen brauchen. Anstatt sich immer nur von oben bestimmen und lenken zu lassen, hilft Verantwortung, dass sich die Menschen selbst informieren und Entscheidungen treffen, die sie auch mittragen können, da sie die Konsequenzen selbstverständlich auch selbst erfahren.
Sei es das Thema Gesundheit, welches über die Neue Medizin von jedem Menschen ein eigenes Grundwissen abverlangt oder sei es die Überprüfung von Informationen, anstatt den Medien alles blind zu glauben – die Eigenverantwortung bringt es mit sich, dass jeder wie ein kleiner Unternehmer handelt. Nicht im Sinne, wie man am besten reich wird, sondern wie man am besten haushaltet und wirtschaftet.
Dr. Reiters Ansatz spricht unseren – großteils leider schon längst verschwundenen – gesunden Menschenverstand an. Anstatt Verantwortung zu übernehmen schiebt heute fast jeder in der Gesellschaft den Staat oder irgendwelche Regelungen vor, damit er selbst aus dem Schneider ist. Dass damit natürlich überhaupt kein Vorankommen mehr möglich wird, ist klar.
Alleine schon, eine weitreichende Entscheidung fällen zu können, ist für die meisten Menschen, inbesondere für angestellte Mitarbeiter in Unternehmen, ein Ding der Unmöglichkeit geworden. In Zeiten, in denen quasi alles versicherbar ist, was schief gehen kann, traut sich fast keiner mehr, ungesichert ein Risiko einzugehen. Die daraus folgende Trägheit und die Zeitverzögerungen durch stetiges Aufschieben von Entscheidungen sieht man im Grunde in jedem mittleren und großen Unternehmen.
Wir haben es gar nicht mehr im Blut, ein entscheidungsfreudiger Unternehmer zu sein, im Gegenteil, wir werden in unserem Schulsystem zu ja-sagenden Angestellten herangezüchtet. Wer sich diesem Gruppenzwang nicht unterordnet wird schnell als Querulant beschimpft. Dabei funktioniert der wesentliche Teil unseres Gesamtsystems doch nur noch, weil sich ein paar wenige nicht unterordnen, sondern ihre Ziele haben und umsetzen.
Wie sieht die Welt in 10 bis 15 Jahren aus, wenn sich tatsächlich ein solcher Umdenkprozess realisieren lässt? Dies beantwortet Reiter mit der Frage, ob es eher revolutionär oder evolutionär ablaufen wird. Er glaubt, dass sich die Wirtschaft in der Zukunft eher auf Qualität denn auf Quantität umorientieren wird, da ein konkurrierender Wettbewerb in einer immer vernetzteren Welt schwerer und schwerer werden wird.
Dr. Reiter stellt sich ebenfalls vor, dass in Zukunft weniger der materielle Reichtum für einen Unternehmerchef den wichtigsten Stellenwert besitzt, sondern dass vielmehr gute Produkte, zufriedene Kunden und glückliche Mitarbeiter zählen werden.
Ambitionierte Ideen und Visionen sind das, außerdem ein starker Glaube an das Gute in den Menschen. Hoffen wir, dass Dr. Reiter in der Gesamtrichtung Recht behalten wird.
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Wahre Worte spricht der Meister !
In nicht allzuweiter Zeit werden die bekannten 4 Pfade mit dem fünften Pfad zusammenfinden, um durch Wissensverschmelzung zu gleichen Teilen den Fluch friedlich zu lösen.
Reichet diese Worte bitte an den Autor des Buches weiter.
celí et mundí
cursor publicus
Die Menschen haben die Ökonomie eine zu wichtige Bedeutung gegeben und nicht gemerkt, das sie ihr Seelenleben vernachlässigt haben. Wenn der Sinn verloren geht, dann wir alles sinnlos.
Wir sind geschaffen worden um uns gegenseitig zu erfreuen mit unserer Liebe, unserem Lächeln und so vielen Fähigkeiten.
Last es uns tun und schon verändert sich alles.
Wir sind Teile eines riesigen Organismus der sehr kompliziert ist.
Viel Erfolg
Jeder hat verschiedene Fähigkeiten und oder Kenntnisse, mit denen man in einer Gemeinschaft im näheren Umfeld sich gegenseitig helfen kann.
Das setzt Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten vorraus. Und natürlüch auch das Vertrauen in unsere Nachbarn.
Dieses eigenständige Denken und auch handeln würde uns unter Umständen in vielen bereichen die Gesetzeshüter auf den Hals schicken, falls sich nicht auch in den bereichen etwas ändert.
Leider leben wir in einer Ellbogen Gesellschaft, wo sich jeder selbst der Nächste ist.
Ob sich da in naher Zukunft ein Umdenkprozeß vollziehen läßt ist fraglich aber wünschenswert.
K A I Z E N !!!!!
“…Teamgeist und Gruppenarbeit ist in Deutschland fast nicht vorhanden. …Bei uns steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt, im Zentrum. Die Mitarbeiter sind unsere Schatzkammer. In Deutschland dagegen ist das Denken nur die Arbeit von Spezialisten. Denkende Arbeiter sind das größte Kapital von Japan,…In Deutschland brauchen die Arbeiter scheinbar nicht berücksichtigt zu werden. Ich bin hier oft gefragt worden, was können wir besser machen…wieviel Leute knnen wir wegrationalisiern?
Ich muß ehrlich sagen, zuerst müssen die Geschäftsführer weg. Oder die müssen sich im Denken ändern. Zu viele Geschäftsführer kaufen nur Hände und Füße der Mitarbeiter, kein Gehirn. Und sagen dem Mitarbeiter, du mußt machen was wir dir sagen. Worauf der Mitarbeiter meint, naja, ich mache nur das, was ich gesagt bekomme. Mehr nicht. Genau das muß anders werden.
Der denkende Mitarbeiter ist das größte Kapital. …
…..
Fortsetzung…
K A I Z E N !!!!
…Deshalb sind zehn kleine Schritte,die sofort umgesetzt werden können besser, als erstmal nichts zu tun und auf die große Erleuchtung zu warten. Im allgeminen ist das deutsche Management völlig auf das Anordnen un Kontrollieren ausgerichtet. Es ist die 3K Methode: Kommandieren, koontrollieren, korrigieren. In Japan steht die Motivation an erster Stelle. …
Fragt man einen leitenden Angestellten in Deutschland, wird er anworten:”Ich habe alles im Griff und unter Kontrolle” Die Antwort eines Japaners wäre:”Alle wissen Bescheid” Das Problem wird gemeinsam gelöst und nicht in einer Einbahnstraße von oben nach unten. In Japan ist es dann auch beseitigt, in Deutschland wird man den Schuldigen suchen. …”
Ich will nun nicht die ganze Litarnei von Ausreden hier aufzählen, warum KAIZEN hier nicht funktionieren kann und bla,bla,bla!!
Die Ausreden lassen sich alle auf einen Nenner bringen und der heißt: “Ich will doch gar nicht!”